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天普阳光通过合作社推动渠道转型

5月13日,对山东诸城贾悦镇的王太鹏来说,是一个重要的日子,这一天是诸城兴农养猪专业合作社成立的喜庆日子,作为理事长的他,一大早就在合作社门前,欢迎一拨拨前来参加开业庆典的父老乡亲们。

9点18分,在“好日子”的欢快深情音乐声中,来自合作社驻地的政府领导、天普阳光、辅音国际咨询机构、邮储银行、农商银行及保险公司的领导上前剪彩。当地的养猪示范户、规模猪场负责人以及产业链上下游合作伙伴150余人相聚在这里,共同分享合作社成立的喜悦。

 

此时此刻,理事长王太鹏心中有很多感慨。他对大家表示,合作社的经营本着“民办、民有、民管、民受益”的精神,以全体社员为服务对象,依托全体社员打造:合作金融、养殖保险、种猪供应、生猪收购、养殖器械、动保药品、营养方案、数据管理八大服务平台,为全体社员谋求共同利益。在现场,他给大家表态,不管未来竞争有多激烈,咱们合作社绝不会降低产品及服务的质量标准,绝不会损害社员的利益。愿我们的合作汇聚精诚,众人拾柴火焰高;愿我们的事业百尺竿头,更进一步。

合作社:推动渠道转型的平台

4月21日,临港金兴养殖专业合作社成立;5月9日,海阳正浩养殖专业合作社成立;5月11日,临港学玲养殖专业合作社成立;5月13日,诸城兴农养猪专业合作社成立;5月16日,坊子升聚养殖专业合作社成立……

 

2017年开始,天普阳光集团联合辅音国际共同联手,计划五年内精心打造500家合作社。通过打造新型农村合作社服务平台,帮扶经销商和规模猪场转型升级,为家庭农场提供一体化服务,降低社员综合采购成本,提高生产收益,谋求全体成员共同利益的新型农业经营主体。旨在整合行业最优质的资源、减少养殖成本、增加效益,从而为社员们创造更多的财富。在未来的日子里,合作社将继续从产品、管理、技术、服务、科研等领域全面提质增效,最终让社员效益最大化。

家庭农场:中小规模猪场升级的有效载体

当前养殖模式的推进,环保倒逼养猪“区域再布局”,从而催生“种养结合新模式”。循环经济、生态养殖、种养结合、多元化发展的模式成为今后的方向。天普阳光在致力于帮助广大猪场增效降本、提指标的同时,积极帮扶建立家庭生态农场,通过家庭农场的构建终端用户的升级,并做好模式构建和示范引导。

天普阳光提出“山东家庭农场养殖模式引领者”的宏伟目标,帮助众多的规模猪场进行家庭农场的升级改造。制定《高效家庭农场升级方案》,要求广大猪场建立或升级为高标准、循环经济、种养结合的家庭农场,从事立体种植和养殖,实现生态环保和持续提升,帮助众多的规模猪场积极致力于家庭幸福农场的构建。天普阳光计划五年内打造5000家优质家庭农场、五十万亩种植土地生态平衡,五百万头生猪出栏。

服务营销:有效助力合作社持续健康运营

为了帮助合作社理事长更好地开展“八大平台”服务内容,天普阳光专门抽调年轻化、专业化营销和服务人员成立特战队伍,帮助理事长做好入社社员各项跟踪服务及市场反馈。集团专门成立了阳光联盟畜牧服务公司,服务公司作为天普阳光集团的养猪服务平台,组织技术服务专家进驻合作社,为合作社的广大社员提供质优价廉的兽药、疫苗、设备,以及种猪、苗猪、生猪销售业务服务。

为了提高广大社员猪场的养殖水平和经济效益,天普阳光通过推出“阳光行动”服务,专注于猪场管理与培训、技术托管与服务、合同猪放养、抗体检测、药敏试验、猪病诊断、品种改良、设备升级。通过这种差异化的服务,最终达到养殖效益最大化。

转型升级行业质增效创新发展主旋律

对行业生态有敏锐的直觉迎接变革的挑战与机遇,抢占市场的先机顺势而为,天普阳光集团及时制定出转型升级的措施,发展脉络一是从产品粗放型升级到精益精品型;二是从管理粗放型升级到精益管理型;三是从简单营销转型到综合服务营销型;四是从服务型转型到组织和产业链整合型;五是从渠道经销商型转型到合作社和终端拉动型;六是从中小规模猪场打造升级为家庭生态农场。

行业正在发生巨变,新的挑战与机遇并存,在农牧业提质增效、绿色生产、开拓创新的大背景下,广大天普阳光人顺势而为,发扬“坚韧拼搏、开放合作、精准完善、创新超越”的企业精神,在转型升级之路上大踏步努力奋斗着。

 

 

 

 


发布时间:2017-5-18