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【培训】顺势驭变 创值奋斗——天普阳光集团新春培训隆重启幕

新年新气象,新春添新景。随着狗年春节的钟声渐渐远去,广大天普阳光人又以饱满的姿态投入到全新的工作和生活。2月23日,集团新春培训的大幕在青岛隆重开启。新春培训紧密遵循“精益、聚焦、整合、增长”的年度运营主题,围绕饲料产业、猪产业链、鸭产业链三大板块展开。

饲料板块培训分为集中培训和分片区(事业部)组织培训两个部分。在集中培训现场,集团董事长、总裁史效华先生讲解“互联网时代天普阳光的变与不变”。他强调,变化的是世界政治经济及畜牧业发展的形势和新要求以及随之诞生的新模式,而不变的是为市场创造价值和拼搏进取的奋斗精神。基于此,大家要秉承天普阳光“正德、创值、共赢、和合”的核心价值观,践行以市场和用户为中心的经营理念以及全员贴近用户和市场的服务理念,怀敬畏、担责任、讲诚信、谋创新,顺势驭变、奋斗实干!

 

集团副总裁、饲料运营中心总经理李金森讲授夯实产品力和市场力确保业绩增长。他指出,打造产品竞争力的途径主要体现在产品质量的稳定、新技术的应用、采购优势的发挥、有效的市场实证及推广,为市场创值奠定坚实的根基。打造市场力的途径体现在依托合作社的建设、组建养殖户联盟体系、服务人员分类开发、建立营销与技术的联动机制等,为用户创造更多更好的价值。

集团总裁助理、鲁南片区总经理孙祥文讲授一个业绩优秀饲料公司的经营之道。他强调领导应该顺势而为、以身作则,带领员工学以致用,以激情阳光的心态、执着坚持、督促检查等方面入手,讲解了莒南天普阳光构建学习协同型组织、打造高绩效团队、力创行业标杆的成长历程。

潍坊特区项目负责人李志国同大家分享潍坊特区内务管理的案例。向大家介绍了潍坊特区工作推进的五个工作点,分别是工厂经营安全事项工作、员工及后勤工作的推进、生产设备效率与制程品质要求的管理、产品品质稳定与成本的管理、对集团文化通知要求的践行管理,启发大家夯实企业内部精益管理基础为市场服务的重要性。

集团技术总监曹海波讲授“全员质量管理全员推进”。他从原料采购验收到产品生产加工,到成品质量控制详细阐释了规范要求,并对集团的品质管理追责制度、重大质量安全事故上报管理制度和集团快速反应机制做出了说明。他强调,大家同心协力做好产品质量,保证质量稳定,将适销对路的饲料产品献给用户是创值的基本保证。

通过培训,与会人员明晰了顺势驭变、创值奋斗的文化内涵,固本拓新,全员为用户创值。大家纷纷表示,在新一年的工作中,以全新的姿态昂扬的斗志,驾乘精益聚焦的东风,走整合增长之路,共同携手再创辉煌!

   

 


发布时间:2018-2-24