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【关注】凝心聚力 拓路奋进 ——天普阳光集团新春培训圆满落幕

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。2月23日,天普阳光集团2018年新春培训的大幕开启,至2月27日圆满落幕。短短五天的时间,除了总部进行集中培训以外,还组织各片区(事业部)结合自身工作实际、进行深入落实年度发展规划及经营主题、明确工作重点等内容的专题培训。广大同仁积极参与,汲取营养从新出发,凝心聚力,拓路奋进。


鲁中片区培训现场,集团饲料运营中心总经理李金森明确指出各部门主管必须务实、阳光,生产部门保证配方不失真,财务当好管家,原料掌握行情,保持产品稳定,使公司进入良性循环。片区总经理王兴旺强调部门主管要做好团队建设与管理的“领头羊”,各项目运营中心负责人要做好计划与措施,确保项目完成,提高和稳定产品质量,做好特战队员的招募与培训,完善八大平台建设,推动合作社开发运营。

潍坊特区培训现场,特区总经理步同章指出2018年工作目标,加大产品质量投入,专注做好饲料,实现增量,内抓费用、外控采购,实现效率提升费用降低。 潍坊特区项目负责人李志国主要做了饲料厂内部管理培训,围绕“物”的流动进行过程管理。

鲁南片区培训现场,片区总经理孙祥文先分析了2017年公司经营中存在的问题及得失,指出2018年要紧紧围绕既定目标,想办法、出措施,对各部门的工作布置提出具体要求,保证经营有续开展,促使业绩更上一层楼。

鲁北片区培训现场,片区总经理齐好良主要从原料采购,质量控制,费用控制,成本控制等方面对工作做了部署与要求,指出2018重点是稳定质量,降低成本,提升产品竞争力和市场占有率。

泰安片区培训现场,片区总经理巩新军做了18年工作运营规划,重点围绕精益推动,各部门无缝隙对接,围绕经营快速推动,全员服务以产品质量为主,夯实产品质量,提高企业竞争能力。


鸭产业链运营中心培训现场,集团副总裁、运营中心总经理张峰指出2018要全面打响质量升级战,提高企业竞争力和产品溢价力;加大基地建设的培植力度,提升用户粘性;夯实基础,数据指标优先;种禽、饲料、食品全产业链人要求真务实,真抓实干,提质增效,融合共进。

未来已来,顺势驭变,创值奋斗,固本拓新。通过新春培训,广大同仁纷纷表示,在新的一年里,在自己的本职工作上,将紧密遵循“精益、聚焦、整合、增长”的运营主线,人人创造价值,个个绩效发挥,团队协同齐头并进,以昂扬的斗志和全新的姿态投入到新的工作中去!


发布时间:2018-2-27